Jövőkép 2022

Módszeres út a növekedés felé

Az AERZEN a világon a 3 élvonalbeli alkalmazási szakértő cég között van, akik gázokat szállítanak és sűrítenek energiahatékony és erőforrás-kímélő termékekkel és gyártási folyamatokkal.

Cég

Az új irodaépület szülővárosunkban, Aerzenben

Az Aerzener Maschinenfabrik a jövőben is családi tulajdonban marad. Ez csak szilárd nyereség alapján lehetséges. Csak így őrizhetjük meg társaságunk függetlenségét és döntéshozatali képességét. A további piaci részesedés megszerzése és az elkerülhető költségek csökkentése legfontosabb céljaink között maradnak. 

Globális terjeszkedés, de az anyacég Aerzenben marad, a termékkör, régió és igényorientált termékspecifikációk bővítése, valamint új piacszegmensek meghódítása, ezek növekedési stratégiánk fő területei.

Stratégiai és operatív tevékenységében az AERZEN Csoport a Társadalmi felelősségvállalás / CSR rendelkezései szerint jár el, felelősséggel a gazdaság, jog és etika területén.

Minőség

AERZEN technikus dolgozik egy kiváló minőségű AERZEN egységen

Az Aerzen név a legmagasabb minőségi követelményeket jelenti. A vevő számára ez termékeink, szolgáltatásaink és folyamataink kiemelkedő megbízhatóságát jelenti.

A minőség mérhető. Mutatja az Aerzen termékei, szolgáltatásai és alkalmazási megoldásai kiválóságát. A minőség nem csak azt jelenti, hogy a vevő által várt terméket vagy megoldást leszállítjuk és átadjuk a szerződés aláírásával. Minőségi követelményeinknek része az időbeni szállítás és teljes megbízhatóság is. Ezek a paraméterek csak akkor garantálhatóak, ha mindannyian minden tőlünk telhetőt megteszünk minden nap. Az Aerzen Csoporton belül a kiterjedt minőségi tudatosságot egy, az egész személyzetet átfogó minőségi kampánnyal fogjuk tovább optimalizálni. Termékeink, szolgáltatásaink és alkalmazási megoldásaink ettől lesznek "jövőállóak". 

Megrendelők

AERZEN szervizdolgozó és egy cég egy dolgozója kezet fognak

Sikerünk egyik fő tényezője a vevőközpontúság kompromisszumok nélkül a cég minden területén. A vevőközpontúságot és a termékfejlesztést a földrajzi piaci igényekre és alkalmazási területekre kell adaptálni. Ez megrendelőink nagyon jó ismeretét jelenti. Értenünk kell, hogyan dolgoznak, fel kell ismernünk igényeiket és ki kell találnunk, mit várnak egy alkalmazási szakértőtől. A munka rotációval és alkalmazottaink képzésével a különböző részlegeken és helyszíneken, valamit a megrendelők intenzív felkeresésével és meghatározott szemináriumokkal megismerjük és megértjük megrendelőink elvárásait világszerte. Ez elkötelezettséget alakít ki a megrendelőink felé, majd abból a piac jobb ismerete és jobb termékfejlesztés ered.

Vezetés

A vezetőség a Jövőkép 2020 operatív megvalósítását tervezi az Aerzen vezetési irányelvei alapján

A vezetőség a Jövőkép 2020 operatív megvalósítását biztosítja az Aerzen vezetési irányelvei alapján. Még a legjobb stratégia is haszontalan, ha nem töltik meg operatív intézkedési csomagokkal. Ez a vezetés felelőssége, amely kis lépésekben valósítja meg a Jövőkép 2020 céljai eléréséhez szükséges stratégiát. Irányelveink betartása, állandó párbeszéd az alkalmazottainkkal és vezetőkkel, és a pozitív visszajelzések kultúrája lesz az elvárás, ezt fogjuk legelső prioritással bátorítani.

Alkalmazottak

AERZEN alkalmazottak munkában - kommunikáció, csapatszellem, bizalom, elkötelezettség és a vélemények sokfélesége cégünk sarokkövei

Kommunikáció, csapatszellem, bizalom, elkötelezettség és a vélemények sokfélesége cégünk sarokkövei. Támogatjuk a hosszú távú elkötelezettséget, haladó képzést, külföldi tapasztalatszerzést, és a tapasztalatok és emberek cseréjét az egész csoportot átfogóan. A minimum munkastandardokat a meglévő kódex már mindenképpen garantálja. A munkahelyi légkör támogatja a magas teljesítményt, a vezetők világosan megfogalmazzák a célokat, a feladatok pozitív kihívásokat állítanak, ebben a környezetben biztosítjuk az egyének személyes fejlődését. A vezetők megkapják a bizalmat. A keretfeltételek ki lesznek építve a családi élet javítása érdekében. A kölcsönös megértés és az értékelés magas szintje optimalizálják a nemzetközi együttműködést. Ezek a lépések márkává alakítják át az Aerzen-t, mint munkahelyet, amely erősíti jó hírnevünket, vállalatunkat vonzó munkahellyé teszi.

Profit

AERZEN bevételek és a társaság értéke - statisztika

A világosan megfogalmazott pénzügyi célok a nyereség és a cég értékének növelését eredményezik. Fontos adatok a piaci fellépéshez anélkül, hogy szorosan és túlzottan kötődnénk a külföldi tőkéhez. Végül is ez biztosítja a munkahelyeinket. A cég értéke az anyagi javak, pl. tárgyi eszközök, ill. a szellemi tulajdon, pl. a személyzet szakértelme és a márka értéke. Minden együttműködő képes tevékenyen segíteni a nyereség és a cég értéke növelését. Csak minden nap jó munkát kell végezniük.

Innováció

képzeljen el egy villanyégőt - a minden szinten mélyen beépülő innovációs kultúra biztosítja társaságunk versenyképességét a jövőben is

A minden szinten mélyen beépülő innovációs kultúra biztosítja társaságunk versenyképességét a jövőben is. Az Aerzen innováció-kezelése állandó támogatást biztosít.  Belső viselkedés, értékek és megértés az út az innováció termékeny talaj felé. A termékfejlesztés szempontjából az innováció következetes piaci felmérést, az igények és trendek észlelését, ill. az ezekből adódó termékdöntéseket jelenti.
A jelentős innovatív potenciálú termékeket rövid távon fejlesztjük ki és mutatjuk be a piacnak.

Globalizáció

Térkép képe - világméretekben tevékenykedő vállalatcsoportként az AERZEN helyi gyártóként és decentralizált tudás- és szervizközpontokként határozza meg magát

Világméretekben tevékenykedő vállalatcsoportként helyi gyártóként és decentralizált tudás- és szervizközpontokként határozzuk meg magunkat. Globalizációs és növekedési stratégiánk segít a munkahelyeinket biztosítani és piaci pozíciónkat erősíteni a nemzetközi versenyben. A globalizáció és a Jövőkép 2020 együtt pénzügyi előny az Aerzen Csoport számára, és bizonyosan segít jelenlétünk megerősítésében minden helyszínen.

Környezet és fenntarthatóság

Az AERZEN olyan termékekről és gyártási folyamatokról ismert, amelyek kímélik a környezetet és az erőforrásokat

Az Aerzen olyan termékekről és gyártási folyamatokról ismert, amelyek kímélik a környezetet és az erőforrásokat. Az erőforrások kímélése számunkra a termelés és szolgáltatás legjobb kihasználását jelenti az anyagok és energia legkisebb ráfordítása mellett. A Delta Hybrid és a hatékony meghajtási technológia példák az Aerzen zöld mentalitású termékeire. Más környezetileg tudatos témák az Aerzen USA Zöld Épülete és az anyavállalat Termelési Központja. A jövőben is egyik fő célunk marad az energiahatékony termékek gyártásának fejlesztése.

Társasági etika

Az AERZEN üzleti tevékenységét szigorúan minden érvényes írott törvény és rendelkezés szerint, és azok szellemében végzi

Tisztesség és megbízhatóság a legfőbb értékeink. Az Aerzen Csoport cégei a tevékenységünkre érvényes legmagasabb jogi és etikai normákat követik. Üzleti tevékenységünket szigorúan minden érvényes írott törvény és rendelkezés szerint, és azok szellemében végzi. Minden alkalmazott tisztessége rendkívül fontos. Alkalmazottainknak személyes ügyeiket úgy kell intézniük, hogy feladataik és kötelezettségeik ne legyenek kockáztatva, és az Aerzen Csoporttal való kapcsolatuk miatt ne keletkezzenek jogi kérdések.