2022 年願景

AERZEN 機械設備製造有限公司未來也將保持家族企業的經營模式。 這只有在已奠定堅實的盈利基礎的情況下才能實現。 這是保證企業獨立性和決策能力的唯一方式。 贏得更多市場佔有率和降低可避免成本將是我們最重要的目標之一。 

在全球擴張的同時將母公司留在 AERZEN，拓寬產品範圍、銷售區域、需求導向型產品規範和佔領新的細分市場是我們發展戰略的重心。

在開展戰略和運營工作時，AERZEN 集團嚴格按照企業社會責任（CSR）的規定行事，按其要求承擔經濟、法律和道德責任。

AERZEN 是最高品質要求的代名詞。 對客戶來說，AERZEN 代表著我們的產品、服務和工藝的可靠性。

品質是可以衡量的。 品質表現在 AERZEN 提供的產品、服務和應用等解決方案的卓爾不同。 品質不僅僅意味著提供客戶預期的產品或解決方案並透過與之簽訂的合同來確定品質。 準時交付和總體可靠性等特色也是我們對品質的要求。 只有我們所有人都在日常工作中竭盡全力，才可能保證達到這些參數的要求。 AERZEN 集團內部存在著強烈的品質意識，而一場旨在調動全體員工的活動將進一步深化這一意識。 這讓我們的產品和應用能夠真正經受未來的考驗。 

以客戶為導向，盡可能在公司上上下下做到盡善盡美是我們成功的基本要素之一。 以客戶為導向的服務和產品開發要適應區域市場和應用領域的要求。 這意味著要充分瞭解我們客戶的需求。 我們必須瞭解客戶如何工作，必須確定客戶的需求並瞭解他們對應用專家的期待。 我們透過不同部門和辦事處之間的崗位輪換和交換培訓，以及大量的客戶尋訪和有針對性的討論會，瞭解到全球客戶對我們的期望。 這樣便幫助我們培養了對客戶的責任感，反過來也加深了我們對市場和產品開發的理解。

我們的管理人員根據 AERZEN 的管理準則來規劃如何實現 2020 年的經營願景。 但是，如果沒有一系列實際可行的措施來填滿我們的日程，即使是最精妙的策略也無濟於事。 這就要求管理人員承擔逐步落實必要政策的責任，以實現 2020 年願景的各項目標。 我們將要求和鼓勵全體員工遵守我們的準則、積極與上級之間始終保持溝通並推行積極回饋文化，並將此作為第一要務。

溝通和交流、團隊精神、相互信任、奉獻精神和多樣化的觀點是我們公司的基石。 我們弘揚長期的敬業精神，提供進階培訓和跨國工作機會，並推動集團內部的經驗和人才交流。 無論如何，現行規範都能保證最低工作標準。 我們的工作氛圍以出色表現為導向，並透過員工的上級或富有挑戰性的任務明確制定目標，藉此我們為員工提供了個人化的發展機會。 這為上級賦予了信心。 我們將制定框架條件，以改善家庭生活。 相互的理解和較高的賞識度為國際協作提供了有利條件。 這些措施會將 AERZEN 打造成一個優秀雇主的品牌，使我們「適於工作的好企業」這一形象更為深入人心。

明確的財務目標能夠增加收益，提高企業價值。 重要的數字目標讓我們做到以市場為導向並不過度依賴外資。 最重要的是，這能夠保障我們的工作。 企業價值由貨物商品等有形資產和人員能力與品牌價值等無形資產組成。 每一位員工都能夠積極推動利潤的增長和企業價值的提升。 他們只需要做好每一天的工作。

深深紮根於所有層級的創新文化即使在未來也能保障我們公司的競爭力。 AERZEN 創新管理團隊為其他部門的工作提供持續的支援。  我們將統一內部行為、價值觀以及認識，從而培育創新的沃土。 對於產品開發，創新意味著需要開展一系列市場調查，掌握客戶需求和趨勢，並最終做出產品決策。
我們將開發具有巨大創新潛力的產品並將其迅速推向市場。

作為一家全球化企業集團，AERZEN 對自身的定義是本地生產中心和國際化分散式的技術與服務中心。 我們的全球化發展戰略有助於保障我們的工作，鞏固我們在全球市場中的地位。 我們的全球化水準和 2020 年願景是 AERZEN 集團的財務優勢，這有助於鞏固我們在全球各地的影響力。

AERZEN 以能夠保護環境、節約資源的產品和生產工藝而聞名。 對我們來說，節約資源意味著要在生產和服務中以最低的材料和能源成本取得最高效益。 Delta Hybrid 系列產品和高效驅動技術是 AERZEN 特製綠色環保產品的典範。 AERZEN 的環保意識還表現在 AERZEN 美國公司的環保大樓以及母公司的生產中心上。 未來，製造高能效產品也將成為我們產品研發的主要目標之一。

誠實守信是我們最為寶貴的無形資產。 AERZEN 集團下屬各公司在業務活動中遵守適用法律和最高的道德標準。 我們開展業務時嚴格遵守所有適用法律法規的條文和精神。每一位員工的誠信都至關重要。 員工對私生活的處理不應影響到其在公司的工作和職責，並且/或不應因其與 AERZEN 集團的關係導致法律問題。