Планы на 2022 год

Систематический подход к развитию

AERZEN является одним из трех мировых лидеров в области решений по транспортировке и сжатию газов с применением энергоэффективных и ресурсосберегающих продуктов и производственных процессов.

Компания

Новое административное здание в родном городе Эрцен

Aerzener Maschinenfabrik останется семейной компанией и в будущем. Это возможно только при наличии прочного основания для получения прибыли. Это единственный способ сохранить независимость и возможность самостоятельного принятия решений. Одними из основных наших целей являются укрепление позиции на рынке и сокращение устранимых затрат. 

Основные принципы стратегии развития компании — расширение присутствия во всем мире с сохранением материнской компании в Эрцене, расширение ассортимента продукции, ориентация на регионы и спрос при определении характеристик продуктов, а также завоевание новых сегментов рынка.

В стратегическом планировании и операционной деятельности группа AERZEN действует согласно правилам корпоративной социальной ответственности (КСО) в отношении экономики, закона, этики.

Качество

Технический специалист AERZEN работает с высококачественной установкой AERZEN

AERZEN — синоним высочайших требований к качеству. Для заказчиков это означает высочайший уровень надежности наших продуктов, технического обслуживания, процессов.

Качество можно измерить. Оно проявляется в совершенстве продуктов, технического обслуживания, применения AERZEN. Качество означает не только поставку продукта или решения, ожидаемого заказчиком и передаваемого ему при подписании договора. В наши требования к качеству входят также такие условия, как доставка в срок и полная надежность решений. Этого можно добиться только при ежедневной работе с полной отдачей. Стремление к качеству в группе Aerzen будет оптимизировано в ходе посвященной качеству кампании, в которую будет вовлечен весь персонал. Это обеспечит соответствие наших продуктов и их применения требованиям завтрашнего дня. 

Заказчики

Рукопожатие сотрудника AERZEN с клиентом

Одним из основных слагаемых успеха компании является клиентоориентированность без компромиссов на всех этапах работы. Ориентированность на заказчиков и разработку продуктов необходимо адаптировать с учетом географического рынка и областей применения. Это значит, что нам необходимо хорошо знать своих заказчиков. Мы должны понимать, как они ведут деятельность, каковы их потребности, чего они ожидают от специалиста по оборудованию. Благодаря ротации должностей, обучению сотрудников в разных отделах и регионах, частым посещениям предприятий заказчика и специализированных семинаров, мы можем понимать ожидания наших заказчиков во всем мире. В результате это позволяет больше ориентироваться на заказчиков и лучше понимать рынок, а также вносить требуемые изменения при разработке продуктов.

Управление (менеджмент)

Руководство планирует реализовать планы на 2020 год с учетом принципов управления Aerzen

Стратегия управления – реализовать планы на 2022 год с учетом принципов управления в Aerzen. Однако даже лучшая стратегия бесполезна без применения комплексных оперативных мер. Для этого требуется ответственное руководство при пошаговом применении стратегии достижения целей, установленных в планах на 2022 год. Наибольший приоритет приобретут соблюдение правил компании, непрерывный диалог с сотрудниками и руководителями, использование положительной обратной связи.

Сотрудники

Сотрудники за работой в AERZEN — постоянный диалог, командный дух, доверие, целеустремленность, инициативность и разнообразие мнений являютс

Постоянный диалог, командный дух, доверие, целеустремленность и разнообразие мнений являются основополагающими принципами нашей компании. Мы поощряем длительное сотрудничество, стремление к повышению квалификации и стажировке за рубежом, международный обмен опытом и персоналом в рамках группы компаний. Минимальные рабочие стандарты определены действующим кодексом. Мы способствуем личностному росту сотрудников благодаря рабочей атмосфере, поддерживающей высокую производительность, четким поставленным руководством целям, амбициозным задачам. Руководители уверены в своих сотрудниках. Типовые условия работы дадут возможность увеличить проводимое с семьей время. Взаимопонимание и уважение к коллегам помогают оптимизировать международное сотрудничество. Эти шаги позволят улучшить репутацию бренда AERZEN и повысить привлекательность компании как работодателя.

Прибыль

Статистические данные по прибыли и стоимости компании AERZEN

Четкое определение финансовых целей ведет к повышению прибыли и стоимости компании. Важные ключевые показатели позволяют работать на рынке без сильной зависимости от иностранного капитала. Важнее всего то, что это позволяет сохранять наши рабочие места. Стоимость компании формируется из материальных благ, например реальных активов, а также из нематериальных активов, например компетенции персонала и ценности бренда. Каждый сотрудник может активно содействовать увеличению прибыли и стоимости компании. Все, что им нужно делать — ежедневно добросовестно выполнять свою работу.

Инновации

изображение лампочки — культура инноваций на всех уровнях компании обеспечит конкурентоспособность компании и в будущем

Культура инноваций на всех уровнях компании обеспечит конкурентоспособность компании и в будущем. Инновационное управление AERZEN обеспечивает постоянную поддержку.  Взаимоотношения внутри компании, ценности и взаимопонимание помогут создать благоприятную почву для инноваций. Инновации в разработке продуктов требуют изучения рынка, определения требований и тенденций, а также принятия решений относительно конечного продукта.
Разработка и вывод на рынок продуктов с высоким инновационным потенциалом будет осуществляться в кратчайшие сроки.

Глобализация

Изображение карты — являясь международной группой компаний, AERZEN определяет себя как местного производителя с децентрализованной компете

Являясь международной группой компаний, мы определяем себя как местного производителя с децентрализованной компетенцией и центрами обслуживания. Стратегия компании в отношении глобализации и развития позволяет сохранять наши рабочие места и усилить положение на рынке в условиях международной конкуренции. Сочетание стратегии глобализации с планами на 2022 год составляет финансовое преимущество группы AERZEN и помогает сохранить присутствие во всех регионах.

Окружающая среда и устойчивое развитие

Компания AERZEN широко известна за свои продукты и производственные процессы, которые позволяют защищать окружающую среду и экономить ресур

Компания AERZEN широко известна за свои продукты и производственные процессы, которые позволяют защищать окружающую среду и экономить ресурсы. Сохранение ресурсов позволяет нам достигать максимальной эффективности производства и обслуживания с минимальными затратами материалов и энергии. Примерами по-настоящему экологичных продуктов, созданных AERZEN, могут служить агрегаты серии Delta Hybrid и технология эффективного привода. Экоздание подразделения компании AERZEN в США и центр производства материнской компании были построены с учетом экологических требований. Кроме того, производство энергоэффективных агрегатов станет одной из основных целей при разработке продуктов в будущем.

Корпоративная этика

Компания AERZEN ведет дела со строгим соблюдением буквы и духа всех применимых законов и норм

Честность и добросовестность — самые ценные наши активы. Входящие в группу AERZEN компании придерживаются высочайших правовых и этических стандартов, применимых к нашему бизнесу. Наша компания ведет дела со строгим соблюдением буквы и духа всех применимых законов и норм. Нам чрезвычайно важна порядочность каждого сотрудника. Все наши сотрудники должны вести личные дела без ущерба для выполнения своих обязанностей перед нашей компанией и/или без угрозы возникновения правовых вопросов относительно их связи с AERZEN Group.